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布利丹效应:缺乏决断力,你终将一事无成

时间:2019-02-23来源:浏览次数:344


布利丹效应:缺乏决断力,你终将一事无成 Sophie 管理的常识 前天 你有选择困难症吗?面对多选项的时候,你总是犹豫不决、害怕决定。看似选择多多,但你一个没选,最终停留在幻想之中。 这是病,得治啊。 常识君|有话说 作者:Sophie 来源:我是Leader(ID:Leaderandleadership) 没有选择还好,但选择多了以后,权衡取舍就成了艰巨任务。 这我想起了一头驴的故事。 一头饥肠辘辘的驴子,站在两捆草堆中间,左边的草鲜嫩,右边的草料多,驴子犹豫不决,不知道先吃哪一边,最后,竟被活活饿死了。 这则寓言故事,源于一位法国的中世纪哲学家布利丹。 这头驴被称为“布利丹之驴”,常喻指那些优柔寡断的人。 后来,人们对于决策中犹豫不决的现象,称为“布利丹效应”,又称“布利丹选择”或“布利丹困境”。 01 我们为什么会徘徊不前? 哈佛大学乔伊斯·马特勒教授曾做过一份研究,内容是“9个令人变穷的原因”,排在第一位的就是“犹豫不决”: 比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。 像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么的强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。 雷厉风行的人难免会犯错,但是总比那些什么都不敢做的人要强。 由于种种原因,面对选择,我们时有纠结,不能自拔。为了追求结果最优,导致执行变慢。这中间耗费的是巨大的时间成本。 而随着时间的流逝,我们的损失可能就越大。毕竟,时间不等人。 因此,面对选择,缺乏决断力的人,最终可能一事无成。为了改变这种状态,我们应该怎么做呢?又是什么导致我们徘徊不前呢? 1.追求完美 快到新春佳节,很多人拜年,常祝福人“十全十美”。 可见,我们每个人,都希望一切完美。然而,我们也都知道,过度追求完美是不现实的。 这不仅让人焦虑、烦躁,严重者还可能降低工作效率和生活质量。 比起凡事要求尽善尽美、毫无偏差,更多的时候,我们所遇到的事情,是各有利弊、好坏参半的。 因此,无论是做哪一种决断,我们都会在未来,迎接可能面临的弊端和坏处。如果我们没有认清生活真相,不做任何改变和行动,这看似安全,却反倒可能错失一次成功的体验。 所以,下一次,当我们又开始踌躇不前,我们应该试着去警醒自己,是否又在等待一个完美答案? 2.没有主见 人的欲望是无限的,但资源是有限的,如何做好配置,去争取最大的利益,并不是一件容易的事情。 在这种时候,比起面面俱到,抓住事物本质,才是解决问题的核心关键。 然而,缺乏决断力的人,往往没有自己做决定的经验,更不相信自己有能力,能够做出正确决定。 常此以往,没有成功的经验积累,就会摧毁一个人的自信。一个怀疑自己的人,不敢于坚持,甚至不会有自己的主见。 怀特·黑德曾说过,“畏惧错误就是毁灭进步”。 因此,尝试去学习一些方法论,以及试着自己作一些决定,你会看到自己的进步。 3.缺乏毅力 法国文学家罗曼·罗兰曾说过,“前途并不属于那些犹豫不决的人,而是属于那些一旦决定之后,就不屈不挠不达目的誓不罢休的人。” 可见,比起“做对的事情”,我们应该更有“把事情做对”的勇气和能力。 有时候,我们可能会过于看重选择的正确性。尤其对人生影响越重大的时候,越会让人谨小慎微、止步不前。 或许,当我们面对人生的分岔路口时,更重要的不是选择的对与错,而是拥有正确的态度,拥有无论走向哪边,都能创造幸福的能力。 当然,选择以后,就有可能会出现不好的结果,缺乏决断力的人,往往无法承受冒险带来的损失。 而不做抉择,往往又可以逃避这种消极感受。 这也是为什么很多人在抱怨,而非去改变现状的原因。他们没有看到自身的力量,同时也不愿意承担改变现状的后果。 所以,比起在踌躇中错失机会,不如大胆决择,以良好心态坚持下去,相信它是你当下最好的选择。 同时,无论是什么结果,别抱怨,担负你应该承担的责任。 02 如何才能避免“布利丹困境” 1.遵循一种决策法则 做决策难,在于我们要面临不确定性,以及不可控因素。然而,每一次决策都反复思虑,会导致效率低下,甚至可能错失时机。 那如何才能避免这种情况呢?不管是选择哪个方案,最重要的是我们应该遵循一种通用标准。 举个例子:重要事件优先,还是紧急事件优先?稳定优先,还是发展优先?人更重要,还是做事更重要? 每当我们遇到一些让人两难的事情时,便可以拿出这些准则来提醒自己。毕竟这些原则是你经过思量验证的,也是你最为认同的价值观。 作为世界知名的跨国公司,西门子拥有自己深厚的企业文化。其创始人西门子曾说过:“我们决不会为了短期利益而出卖未来。” 这句话如同指导方针一般,指引着西门子在经营过程中的每一个决策。 由于贯彻这样的理念,西门子这家百年企业,至今仍在商海中大放异彩。 因此,我们也可以花费一点时间,来制定一些自己的行动准则,来帮助自己在未来的抉择中,能够尽可能地节省时间和做出正确选择。 2.培养反脆弱力 人生就是一场冒险,过于追求不偏差的秩序感,反倒丧失了灵活性。 面对变化,我们应该有更强的适应能力。对于可能的失败和压力,也应该有敢于担当的精神。 说白了,在做决策之前,我们不仅只是问,最好的结果会是什么?最应该问的是:如果发生最差的情况,我能否接受? 在企业管理中,行业趋势变化时,领导者往往面临是否转型的两难抉择,这一决定往往会关系到一个企业的兴衰。 因此,顶着这样巨大的生存压力,很多企业领导者仍沉湎于已有的成功模式,不愿自我变革。 行事雷厉风行的安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型时就谈到:“路径选错了,你就会死亡。 但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。” 可见,不做选择,我们可能什么也不会得到,但是,行动和改变,就可能带来新的生机。 3.制定风险机制 很多时候,我们都在等自己有十足的把握,才会开始行动。 事实上,每个成功的人并不是等待时机成熟才行动,他们往往是在现有条件并不完善的情况下就开始前进。 前有道云笔记的初创者和负责人蒋炜航对于产品思维就讲过: “Build, Measure,Learn。Build,不管市面上的产品有多好,我们要很快做出一款产品推向市场; 然后Measure一些核心指标,用户是否活跃、七天残留率、月残留率;Learn,这个版本发出去了,也看到了一些数据,去思考我们得到了什么,是产品不好还是方向有问题,然后把这些想法放到下一个版本中去。” 很多时候,在做决策之前,我们未必总能达到万事俱备的理想状态,更多时候是“做中学,学中做”。 因此,我们制定的目标不仅要有可行性,在后续过程中,还要根据事态发展不断修正原目标。 事件是一个动态发展的过程,我们最好的方法是,预测最坏的结果,建立风险机制,并且全力以赴,及时纠偏。 03 布利丹选择的启示 1.鱼与熊掌不可兼得。 我们经常会面临两难的选择,选择A,担心失去B;选择B,却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理,让我们失去了最佳的决策时机。 2.一山看着一山高。 我们爬上了一个山头,本来这山头是最高的,可我们看到的是其它的山比它还高,但我们到了另一个山头,却发现还是原来的山最高。 3.选择只要适合,不追求最好。 4.制定的目标要有可行性,并不断修正原目标。 来源:我是Leader(ID:Leaderandleadership)
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